前言：公司規整理順會議召開之后，各部門立即行動起來。相關部門購置新辦公設備，迅速完成工作交接和場地變更；禹田公司重新調整工作部署，帶著有機產品走進菜博會；連鎖超市新晉負責人迅速進行經營規劃，爭取上臺階上水平；新成立的督查小組完成組員遴選，找準切入點，有理有據進行運作……盡管規整理順時間不長，但員工有觸動，工作有新貌，規整理順工作開局好。
限于篇幅，僅選取兩個部門，讓我們一起感受規整理順以來公司工作的新變化――
財務部：組織員工學習公司規整理順會議精神，會上大家積極提問，討論熱烈，深刻領會企業改革發展的目的和意義，認識到企業現在所面臨的機遇與挑戰，增強了緊迫感，樹立了信心，提高了工作興趣與自我價值實現的需求，激發了工作熱情。財務部按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求開展和深化制度改革，打通員工晉升渠道，理順用工分配關系，建立有效的激勵約束機制，繼續完善企業規范的內部管理秩序。規整以來，大家早上來得更早了，不管是誰的值日，都搶著干；中午，利用休息的時間閱讀專業書籍，積累業務技能；日常工作中，大家互幫互學，配合得更默契。員工們都說，企業是我們幸福生存的家園,我們每個人在為企業奉獻著青春和智慧的同時,企業也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷,豐富著自我,實現著人生的價值。大家表示，在轉變思想觀念的同時要樹立勇于進取、樂于奉獻的精神，要努力構建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的豐華財務團隊。
物業部：經過競聘與測評，物業部更換了部門負責人。新任物業部經理帶領物業部一班人，分秒必爭投入到后勤維護工作中去，各項工作有序展開。一是立足服務核心做好后勤維修，為豐華商城進行電路改造，清理商城衛生，粉刷辦公樓，清理步行街下水道；二是做好采購工作，完成SBS防水材料、禹田辦公用品等物品的采購……4月份，公司考評小組就發現的四項問題提交物業部，第二天下午進行復查時，物業部已完成所有問題的整改。在商城電路改造過程中，物業部注重分析用工情況，比對每日用工費用，根據對方投入人數、工期、工費情況，摸索出了切實可行的用工標準，作為以后工作的借鑒。這說明，物業部在改變做事方式上邁出了可喜的一步，與規整理順快捷、高效的精神相契合。
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