唯創新者存
公司四大板塊之一的市場板塊，自新的管理團隊成立以來，在執行經理張新一的帶領下，立足經營、狠抓服務、強化創新，力求突破，先后對商城和西庫進行多方面改革。通過思想創新、管理創新，不斷開源挖潛，在短短的幾個月時間里，商城的經營轉型取得了顯著效果。市場板塊在嚴峻的形勢下能夠逆勢突圍，除了整個團隊的共同努力外，其關鍵就在于公司一直強調的――創新。
市場板塊的發展事實表明了這樣一個真理：唯創新者存。“我們不能盲目行動，要有預見性。今年的形勢在不斷變化，公司也必須作出相應改變，而改變只能靠創新，才能讓我們獲得新的生命力。”張新一經理如是說。市場板塊根據幾個月來的實際行動，結合對市場形勢的把握，給出了自己對創新的理解。
創新是企業生存與發展的根本，創新則興，不創新則亡。公司根據市場發展形勢，在年前就大力創新，推行改革，于逆境中大膽尋求突破。事實證明，公司的改革創新決策是正確的、及時的，但從結果來看，在改革創新的過程中，我們低估了現實問題的阻力和制約，包括公司舊機制的弊端、領導團隊思維的開放程度與決策水平，以及監督機制的缺乏，等等，致使改革創新的效果并不理想，阻力主要體現在四個方面：
一是公司多年的發展趨于穩定，出現惰性狀態，缺少創新所需的內部條件；二是公司受發展空間的制約，創新動力受阻，而一般的局部創新，從長遠來看，并不會起到根本性的作用；三是公司的組織結構、管理結構創新滯后，影響創新決策的落地；四是公司中高層領導者的創新意識薄弱、創新決策能力不強，害怕創新會帶來風險。
正是這些阻力的存在，制約著公司創新的腳步。現在的形勢已經讓我們意識到，激烈的市場競爭正讓我們舉步維艱，看不到未來的發展預期。所以，亟待通過創新來突破當前的發展瓶頸。創新說簡單也簡單，對于企業本身來說，只要企業沒有做過的、為了達到發展的目的去設計以及策劃并付諸實施的事情都屬于企業創新。但必須指出的是，“創新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就，要孕育創新和支撐創新都依賴于扎實的基礎管理工作”，而這正是公司管理層一直以來所忽略的問題，也間接放大了這些阻力的影響。基礎管理工作的不規范、不合理加上缺少鼓勵創新的氛圍和激勵創新的機制等一系列問題，就導致了公司一直以來所提倡的創新成為無源之水無本之木。
因此，我們在強調建立創新機制、以創新求突破的同時，首先要做的就是必須夯實基礎管理工作。只有真正建立起一套高效、完整、科學的管理體系，用規范化、程序化、科學化、專業化來系統性地塑造和改變管理行為，提高組織整體的管理能力，才能為創新提供孕育和發展的土壤。
（本報記者 王大偉）
