把高質(zhì)量要求貫穿到發(fā)展各環(huán)節(jié)
2018-09-12
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7月24日，在公司召開的“說與做 比比看”上半年述職會上，程亞利董事長結(jié)合當前的實際形勢對下半年工作提出了四點要求：加強學(xué)習(xí)、做好創(chuàng)新、執(zhí)行落地、提檔升級。加強學(xué)習(xí)是能力，創(chuàng)新發(fā)展是動力，執(zhí)行落地是根本，提檔升級是目標。
黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)力。所以，企業(yè)加速全面提檔升級，實現(xiàn)各方面高質(zhì)量發(fā)展，既是企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，亦是新時代經(jīng)濟工作的總要求。高質(zhì)量發(fā)展不是一句空洞的口號，需要結(jié)合工作實際，找準結(jié)合點和著力點，真抓實干，提升質(zhì)量效益，推動高質(zhì)量發(fā)展。
一是打造高質(zhì)量的職工隊伍，精益求精提高工作質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展?jié)B透于企業(yè)經(jīng)營的全過程，落實在每一個部門、每一個員工的實際行動中，我們要有一支更加專業(yè)化、多元化、創(chuàng)新化的職工隊伍。愛崗敬業(yè)，精益求精，把工匠精神做為工作標準貫穿在日常工作中；組織形式多樣的勞動競賽與技能大賽，提升崗位專業(yè)水平，做到百花齊放，術(shù)業(yè)專攻；優(yōu)化資源配置與高效轉(zhuǎn)化，促進管理與經(jīng)營，服務(wù)與管理的深度融合，促進資源廣泛鏈接和資源能力融會貫通，如業(yè)財融合，工學(xué)結(jié)合；加速管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新，關(guān)鍵是創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營合作模式，把創(chuàng)新作為促進生產(chǎn)力第一手段，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是開展品牌化運營管理，以品牌化提升工作質(zhì)量。品牌是信譽的凝結(jié)，質(zhì)量是信譽的保證。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須加強品牌運營管理，以樹立企業(yè)的核心競爭力。品牌化運營，是公司推進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。公司主要經(jīng)營業(yè)態(tài)，要按照各自定位和確立的發(fā)展模式，以品牌化專業(yè)化建設(shè)為主線，積極謀劃部署品牌建設(shè)，搭建品牌管理架構(gòu)和品牌運營平臺，制定品牌運營策略和流程，明確品牌運營重點，以整體實現(xiàn)名品化為工作標準，穩(wěn)步推進品牌化運營管理，走品質(zhì)效益型發(fā)展之路。
三是夯實質(zhì)量管控和考核體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。要建立系統(tǒng)性的質(zhì)量管控體系，形成“有規(guī)劃、有落實、有檢查、有反饋、有改進”的閉合的工作流程，特別要突出“標準要嚴、執(zhí)行要實、檢查要細”。通過開展質(zhì)量管控，提高品質(zhì)，彌補短板，固化成果，前瞻創(chuàng)新。同時，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展考核體系，完善績效激勵機制，以考核為抓手，精準發(fā)力，系統(tǒng)推進，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（總經(jīng)理辦公室 田秀軍）
