繼年初公司積分制考核管理辦法開始實行，從本月起，公司連鎖超市各門店均開始試行積分制考核，秉承事實求是、奮進向上、始終如一、全員參與的原則，激發人才價值，這標志著公司積分制考核進入全面實施階段，是公司人力資本戰略的又一次縱深推進。
在當今充滿變局與挑戰的時代，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。近年來，公司摒棄傳統“人力資源”交易式思維，上升到“人力資本”的戰略，把“人”置于發展全局的核心位置，將“人力”視為寶貴的“資本”，圍繞“選、育、用、留”系統化激活人才價值的四大支柱，落地一系列貼近業務實際、賦能員工成長的舉措，把“人”的潛力轉化為“業”的活力，保證人力資本戰略落地，為企業高質量發展筑牢堅實根基。
精準“選”才，構筑人才高地。多方面考量，不僅關注技能與經驗，更看重與公司發展戰略契合的潛力、價值觀和文化認同；打破傳統“以學歷論英雄”的招聘模式，建立業務需求導向的選才體系，圍繞核心業務定標準，讓新人入職就能快速上手；內部推薦與外部招聘相結合，并引入先進的測評工具和流程化面試，確保人崗匹配、人企匹配。
精心“育”才，賦能終身成長。公司人力資源部出臺職業生涯規劃，匹配員工成長節奏，構建“新人—骨干—精英—領袖”的階梯式培養體系；推行“戰訓結合”的模式，通過關鍵項目、輪崗機制等，敢于將新員工放到關鍵崗位、重點項目中“淬煉”，讓人才在實戰中快速成長；打造多元化學習平臺，鼓勵知識共享與跨界學習，營造持續進步的企業氛圍。
精準“用”才，釋放創新活力。打破“論資排輩”，讓新員工“挑大梁”成為常態，將最合適的人放在最能發揮其優勢的崗位上，并給予充分的信任和授權；建立以目標為導向、以發展為核心的綜合測評體系，涵蓋月度、半年度、全年度各個頻次，提供及時、正向的反饋，幫助員工持續改進；鼓勵大膽嘗試與創新，建立容錯機制，讓敢闖敢試的人才沒有后顧之憂，將人力資本優勢轉化為創新優勢、競爭優勢，為企業高質量發展注入持續不斷的動力。
用心“留”才，共建價值共同體。優化激勵機制，激活員工內生動力，公司逐層推進積分制考核，逐漸覆蓋到全體員工，讓“干多干少不一樣”落到實處，構建分層分類、量化透明的考核體系，打破平均主義，讓員工的付出與回報精準匹配；在發展層面，設計多元化的“管理+技術”職業發展通道，讓每位員工都能看到成長的路徑和未來；同時，在全公司營造尊重、包容、開放、協作的文化環境，讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。
人力資本的深度，決定企業發展的高度。未來，公司將持續深化人力資本戰略，以更精準的選才、更系統的育才、更科學的用留，讓每一位員工都能在企業發展中找到自身價值，實現“員工成長”與“企業發展”的同頻共振，為高質量發展注入源源不斷的內生動力。
（本報評論員）
