大多數成功的企業都在用二八法則，因為他們明白，80%的利潤是由20%的客戶帶來的，這條規律對我們企業來說也行之有效。
此次改革是公司應對外部經濟形勢及促進公司良性發展的勢在必行之路。改革過程中我們要學會合理利用二八法則，找出能提高銷量且有利于公司長期運營發展的20%，以此作為重點和業績導向，加大獎勵措施與分成比例，把80%的關注力度和管理力度放在這關鍵的20%上，做到側重點分明，不在一些微不足道的工作上浪費公司資源（包括人力、財力、物力等）。改革只有始點沒有終點，在漫長的改革之路上二八法則或可助一臂之力，起到推波助瀾的作用。要想運用二八法則來調整管理策略，就要首先清楚地掌握公司在哪些方面是盈利的，哪些方面是虧損的，通過分析比較，發現哪些因素在公司中起到舉足輕重的作用，哪些是微乎其微，只有對局勢有了全面的了解，才能對癥下藥，制定出有利于公司改革發展的有效策略。如果對公司的運行及相關政策不了解，也不做科學、全面、深入分析，那么二八法則無效。
同樣，二八法則也適應于人才的培養。微軟的創始人比爾·蓋茨曾開玩笑的說，誰要是挖走了微軟最重要的約占20%的員工，微軟可能就完了。這里比爾·蓋茨告訴了我們一個秘密：一個企業持續成長的前提，就是留住關鍵性人才，因為關鍵人才是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。要想留住關鍵人才，公司在任何時候，都要跟他們保持良好的溝通，這種溝通不僅是物質上的，更是精神上的，要讓他們覺得自己在公司具有舉足輕重的地位。如果他們能感覺到領導對他們的賞識，心中自然而然就會有一種責任感，從而愿意與公司共進退。此次改革，公司在《2022年公司組織架構設置和改革方案》中也特別強調了人的作用，明確人的改革是本次改革第一要務。我們要結合經濟形勢與公司現狀，從大局出發，從工作需要出發，任人唯賢，讓想干事、能干事、會干事、干成事的這20%的員工得到使用、鍛煉、重用，把80%的訓練計劃和精力放在他們身上，助其成為公司的關鍵人才。這樣，長江后浪推前浪，整個公司的業績自然得到提升，也為公司傳幫接代、儲蓄后備人才打好了堅實的基礎。
公司里埋頭苦干的員工大有人在，我們倡導努力拼搏，但工作方法要正確，聰明人應該抓住重點、看中結果，而不是像無頭蒼蠅一樣漫無目的，只一味地努力。應該學會時刻注重那關鍵的少數，提醒自己把主要的時間和精力放在那關鍵的少數上，而不是用在獲利較少的多數上，泛泛地做無用功，讓那些瑣碎、無用的事情持續占據你的時間和精力；磨刀不誤砍柴工，先理清思路再去做事，而不是像頭老黃牛只顧低頭向前。
總而言之，二八法則無論對于公司還是個人意義都十分重大。這條法則能促進企業提高效率，增加收益，是企業降低服務成本、提升服務質量的關鍵；對個人來說，能幫助個人在最短的時間內掌握工作要領，取得成效。所以，我們要學會運用二八法則，抓住起主宰作用的關鍵，達到事半功倍的效果。
（高新店 儀娟）
