安保部的核心工作有兩項，一是安全工作，二是秩序工作。安全工作是指通過部門全體員工的工作，確保不出現(xiàn)安全問題，或者是在出現(xiàn)安全問題苗頭時，及時處置，確保不發(fā)生大的安全事故，造成較大損失，如：日常防火工作和初期火情的處置等。秩序工作是指通過部門全體員工的工作，維護經(jīng)營秩序的正常進行，如：每天開、關門，斷、送電，日常巡查，車輛管理，以及節(jié)假日和夜間值班等。
一是發(fā)揮干部帶頭作用，提高團隊凝聚力。全體人員心往一處想、勁往一處使，干部職工共同參與各項工作的開展，養(yǎng)成自覺向前、自覺參與的工作習慣。無論是日常防火巡查、車輛管理等都主動作為，杜絕不作為、慢作為現(xiàn)象。
二是建設學習型團隊，提高技能工作水平，滿足消防安全法律法規(guī)對消防設施操作人員技能資格要求。根據(jù)最新消防部門整改要求，部門原初級消防設施操作人員分批參加中級消防設施操作員培訓，從知識和能力上提高應對做好消防工作的儲備。
三是提高員工對崗位工作的責任心。安保工作看似簡單瑣碎，實則責任重大，良好的責任心是做好工作的關鍵。日常工作中加強對員工責任心的培養(yǎng)，生活中關心關愛，讓每一位員工在工作中盡職盡責，做細做實。
福瑞瀾德 遲超鵬
高效開展年度核心工作是完成年度目標的基礎，福瑞瀾德將從明確目標、團隊管理、業(yè)務推進、溝通協(xié)調(diào)及鼓勵創(chuàng)新等方面著手，具體如下：
一、明確目標
根據(jù)年度核心工作計劃，結合部門實際，制定明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限的目標。根據(jù)年度銷售計劃，制定具體的銷售額，并且向每位員工傳達本年度的核心工作規(guī)劃以及目標計劃。
二、團隊建設與管理
對項目員工進行合理的配置，依據(jù)工作任務和需要，選擇合適人員到合適的崗位，并且明確每位員工崗位職責，實現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮團隊最大效能。
三、推進業(yè)務工作
1、加強監(jiān)督，定期檢查工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
2、優(yōu)化工作流程，持續(xù)關注業(yè)務流程，不斷完善改進，提高工作效率和質(zhì)量。
3、解決難題，當員工面臨業(yè)務困難無法推進時，需發(fā)揮領導作用，協(xié)調(diào)資源，推動問題解決。
4、加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部溝通定期組織部門會議，及時傳達公司政策和工作要求，了解員工工作進展和需求。如每周召開部門例會，讓員工匯報工作情況，共同討論解決問題，并與其他部門保持密切聯(lián)系，積極配合，共同協(xié)作，資源共享。
四、鼓勵創(chuàng)新思維
營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工提出新想法、新建議，推動部門在業(yè)務、技術、管理等方面創(chuàng)新發(fā)展。
