“兩個(gè)環(huán)境”治理重在提高執(zhí)行力
2019-04-11
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近日，根據(jù)年度工作部署，公司出臺(tái)關(guān)于治理軟硬“兩個(gè)環(huán)境”的意見(jiàn)，要求各級(jí)各板塊以“強(qiáng)內(nèi)功、提素質(zhì)、優(yōu)環(huán)境、樹(shù)形象”為基本目標(biāo)，不斷強(qiáng)化落地執(zhí)行，做到軟環(huán)境更優(yōu)、硬環(huán)境更美，促進(jìn)整體工作環(huán)境顯著提升，為企業(yè)提檔升級(jí)提供有力保障。
“兩個(gè)環(huán)境”治理目標(biāo)，說(shuō)到底是要掃除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，關(guān)鍵在于治理軟環(huán)境，而治理軟環(huán)境說(shuō)到底主要是解決干部“怠政”以及思想覺(jué)悟和作風(fēng)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)需從以下方面著手。
第一要著力提高各級(jí)干部的思想覺(jué)悟。企業(yè)成事，干部先行。各級(jí)干部要講黨性、講誠(chéng)信、講責(zé)任，將個(gè)人前途命運(yùn)同企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到與企業(yè)既是利益共同體，又是事業(yè)共同體，肝膽相照，休戚與共。應(yīng)牢固保有想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胗X(jué)悟，在處理各種工作事務(wù)時(shí)提高站位、走在前列，敢于開(kāi)拓、勇于擔(dān)責(zé)，高水平高效率地克服困難、化解矛盾、成就工作，并時(shí)刻以身作則樹(shù)立良好公眾形象，使得廣大員工樂(lè)于跟著干工作、成事業(yè)、奔未來(lái)。
第二要把環(huán)境治理與當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，著重解決經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的突出問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)命脈，各級(jí)干部一言一行不僅帶動(dòng)一片，而且影響企業(yè)未來(lái)工作走向。遇事或者推諉、理由種種，或者被動(dòng)應(yīng)付、不敢開(kāi)拓，或者不務(wù)實(shí)效、形式主義，或者陽(yáng)奉陰違、各自為政，都是企業(yè)所堅(jiān)決反對(duì)和員工所深?lèi)和唇^的。如果再有團(tuán)隊(duì)觀念淡薄、只顧眼前小利、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，勢(shì)必在員工與社會(huì)中造成不利影響，使得公司一貫倡導(dǎo)的“誠(chéng)信”形象備受侵害，后果難以估量。
治理軟硬“兩個(gè)環(huán)境”意見(jiàn)的提出，針對(duì)性極其明確，就是革除不利于事業(yè)前進(jìn)的消極因素；消極因素不除，積極因素就難以激發(fā)起來(lái)。盡管是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中個(gè)別現(xiàn)象，但應(yīng)當(dāng)看到積極與消極此消彼長(zhǎng)的辯證關(guān)系以及環(huán)境治理的緊迫性。干部無(wú)小事，沉疴須猛藥。各個(gè)板塊、各個(gè)部門(mén)務(wù)必思想重視、執(zhí)行迅速，決策層及各個(gè)職能小組務(wù)必快速跟進(jìn)、展開(kāi)督導(dǎo)，績(jī)效考核、干部升降任免等環(huán)節(jié)務(wù)必精心組織、強(qiáng)力落實(shí)，各級(jí)各環(huán)節(jié)務(wù)必快速高效地按照公司統(tǒng)一部署，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾治，防微杜漸波及全局，為硬件環(huán)境治理營(yíng)造順暢的軟環(huán)境、為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展培植軟實(shí)力。
（本報(bào)編輯部）
