連鎖經營主要優勢表現為規模優勢、效益優勢、擴張優勢，但隨之而來的是財務管控的復雜性。但如果通過財務工具把控好資金流和存貨流，也就抓住了連鎖經營的“牛鼻子”。
連鎖經營財務管理重點首先是資金流，一定要確保收支兩條線。實施“收支兩條線”主要出于兩個目的：一是有利于對現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用率；二是有利于構建企業財務管理體系中內部控制系統，通過高效的價值化管理來提高企業效益。總之，實施“收支兩條線”優點在于實現真正的財務集中管理、保障收入及時上繳，集中資金并有效控制，防止產生管理漏洞。為此，除了借助信息系統對流程和規則進行清晰地梳理，還要對經營業務主要內容和流程了如指掌。
存貨管理對于連鎖經營來說也是一個管理側重點。存貨占流動資產比重較大，存貨利用程度的好壞，對超市財務狀況影響極大。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，要本著責、權、利相結合的原則，加強存貨的規劃與控制，使其保持在最優水平上。這也是財務管理的一項非常重要的內容。應當看到，只有基于信息系統的不斷改善，通過數據分析來整合，才能真正實現存貨流、資金流的勞效最優。同時，簡明賬目環節，規范工作流程，嚴格內部考核制度，也是連鎖經營財務管理必要手段之一。另外，在財務管理上要積極引進當前業內先進的預算管理制度、成本核算制度，實現全網絡全覆蓋。
（財務部 房倩）
