為了讓職工更加明晰公司改革意圖，達到全員目標一致，進一步推動公司年度改革方案執(zhí)行，7月28日，人力資源部結(jié)合《2022年公司改革方案思路》及上半年改革工作情況，在泰和大廈會議室開展企業(yè)專題內(nèi)訓，對年度改革方案原則、方向等進行重申，對以業(yè)績?yōu)閷虻男劫Y與考核體系做了詳細說明。
本次內(nèi)訓會圍繞“不講苦勞看功勞，有業(yè)績才是硬道理”的培訓主題，結(jié)合上半年改革工作中涌現(xiàn)出的亮點部門及成果，深入闡述論證了改革的必要性和在公司發(fā)展中的主導戰(zhàn)略地位。同時，要求在上半年方案執(zhí)行過程中方向不清晰、落實不徹底、業(yè)績無突破的部門，應該及時進行思想與行為糾偏，嚴格按照公司年度改革方案做好下半年各項工作。
董事長程亞利出席內(nèi)訓會并做總結(jié)發(fā)言，他說，此次內(nèi)訓會既是對公司改革方案上半年度執(zhí)行的總結(jié)，又提醒大家改革雖然取得一定成效，但改革工作絕不能松懈，要在下半年堅決貫徹公司改革戰(zhàn)略，才能在嚴峻的經(jīng)濟形勢下生存發(fā)展。他指出，下半年改革工作應抓好“人”與“物”兩個點：充分發(fā)揮“人”的作用，堅定重視人才主方向不改變，逐步淘汰跟不上公司發(fā)展步伐、躺在過去成績上睡大覺的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時引進專業(yè)對口的人才；調(diào)動全公司“物”的資源，將公司的資產(chǎn)優(yōu)勢整合為資源優(yōu)勢，進一步轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供有力支撐。董事長還要求做到經(jīng)營與管理雙重視，經(jīng)營為公司獲取利潤，永遠是公司第一要務(wù)；管理做了大量基礎(chǔ)性工作，是公司有序運行不可或缺的一部分，對經(jīng)營工作起到促進作用，不可單獨強調(diào)一方面而忽視另一方面。
最后，董事長鼓勵大家，改革有難度，但不能退縮不前，應堅定不移地推進改革，爭取在下半年做出更好的業(yè)績。同時，公司將加大對業(yè)績突出員工的獎勵與支持，推動改革深化執(zhí)行，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
（本報記者）
